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L'essentiel
Le mentorat inversé, façonné par le PDG de General Electrics dans les années 2000 connait aujourd’hui une application singulière avec les shadow comex dont on décèle en France la multiplication depuis une décennie. Hybridation des comités exécutifs (executive board) et des cabinets fantômes (shadow cabinet comme au Royaume-Uni), ces shadow comex à la française rassemblent une quinzaine de jeunes cadres prometteurs consultés par la direction sur des enjeux stratégiques. KPMG présente ici le livre blanc "La nouvelle génération et la gouvernance inclusive des entreprises". Une étude-terrain menée par le KPMG Professorship in New Génération Management qui conceptualise les Shadow Comex et propose des alternatives pour une gouvernance plus inclusive.
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Nous espérons que ces réflexions nourriront chacun de vous, talents ou entreprises, et vous permettront d’entrevoir les possibilités d’une collaboration ouverte.
Pour aller plus loin
Depuis deux ans, le KPMG Pofessorship in New Generation de l’ESCP Business School travaille à décoder la génération Z, c’est-à-dire à en étudier, si elles existent, les caractéristiques définitionnelles, à relever les traits communs au fondement de son identité. Si elles existent, voilà la condition sur laquelle nous butons aussi, inlassablement, depuis deux ans – et la condition de devenir question. La génération Z existe-t-elle ? Y a-t-il un sens à regrouper sous un même label une frange si vaste de la population, composée d’individus aux vécus si disparates ? Et si oui, lequel ?
Découvez les réflexions menées par le groupe du travaille en téléchargeant la note « De quoi la GenZ est-elle le nom ?
Analyses et recommandations
Le KPMG Professorship in New Generation Management, a étudié une trentaine des shadow comex installés par les grandes organisations publiques et privées françaises révélant leurs cinq missions :
- Comités-miroirs du comité exécutif,
- Comités de représentation de la base des salariés,
- Observatoires des nouvelles tendances en matière de consommation, d'organisation du travail et de RSE,
- Incubateurs de futurs dirigeants,
- Conseillers en stratégie interne.
Les résultats de cette étude de terrain soulignent la nécessité d’une gouvernance plus inclusive envers les nouvelles générations acteurs des transitions qui mettent aujourd'hui les entreprises en tension : transformations numériques, réorganisation du travail, réduction de l'empreinte écologique, nouveaux modes de consommation...
Des tables rondes réunissant étudiants et acteurs économiques et sociaux ont permis au Professorship de discuter ses recommandations pour concevoir, organiser et évaluer les shadow comex. La formalisation de la feuille de route, la sélection des membres et l'organisation du comité sont des éléments clés pour des comités efficaces.
Nous espérons que ces réflexions nourriront chacun de vous, talents ou entreprises, et vous permettront d’entrevoir les possibilités d’une collaboration ouverte.
Podcasts (en version originale GB)
Ces 3 Podcats sont animés par Drew Shagrin, Professeur affilié à ESCP Droit, Economie et Sciences Humaines, qui vous permettront de comprendre la Génération Z, sa relation au travail et leur mode de consommation. Avec la participation de Henry Rose Lee, spécialiste des questions intergénérationnelles.
Le Next Gen Committee de KPMG
En 2021, KPMG créait son Next Gen Commitee dans le cadre de son passage à Entreprise à Mission, avec l’ambition de challenger son Comité Exécutif et de porter les idées des collaborateurs du cabinet.
